Rezi.Group ist eine operativ geführte Holding aus Berlin. Wir bauen eigene Produkte in Finanz, Immobilien und Mobilität — mit Fokus auf den deutschsprachigen Mittelstand und internationale Projekte von den USA bis nach China.
Zwei Produkte live im Einsatz, ein MVP für 2026, drei weitere in Vorbereitung. Jedes eigenständig — verbunden durch gemeinsame Infrastruktur, Prinzipien und Kapital.
Telematik, Dispatch und Asset-Management für den deutschen Mittelstand. MVP für 2026 geplant.
Sichere Mandantenkommunikation, Dokumentenfluss und KI-gestützte Recherche. In Vorbereitung.
Das technische Studio, das hinter allen Rezi-Produkten steht — und ausgewählte externe Projekte realisiert.
Markteintritt für ausgewählte Rezi-Produkte in den Vereinigten Arabischen Emiraten.
Unsere Produkte bauen wir für den deutschsprachigen Mittelstand. Unsere Engineering-Pipeline bedient darüber hinaus Unternehmen und Gründerteams international: ausgeliefertes Web-Engineering in China, Startup-Begleitung zwischen Berlin und San Francisco, und Zusammenarbeit mit großen Medizinkonzernen sowie inhabergeführten Spezialanbietern.
Kernmarkt. Finanzdienstleister, Makler:innen und inhabergeführter Mittelstand — hier entstehen unsere eigenen Produkte. Ergänzt um Engineering-Zusammenarbeit mit größeren Medizinkonzernen.
Startup-Begleitung von Berlin bis San Francisco. Wir unterstützen Gründerteams im Aufbau und in der Skalierung — technisch, operativ und auf Kapital-Seite.
Ausgeliefertes Web-Engineering für chinesische Partner. Cross-kulturelle Projektabwicklung zwischen deutschen und chinesischen Teams mit klarem Qualitätsanspruch.
Alle Produkt-Workloads laufen auf EU-souveräner Infrastruktur — Hostinger und IONOS für Hosting sowie Domains, Datenresidenz in Europa. International ausgelieferte Projekte hosten wir nach Kundenanforderung auch in den jeweiligen Zielregionen.
Wir befinden uns im offiziellen Partner-Prozess mit Anthropic. Als bereits praktisch aktiver Claude-Integrator reichen wir die erforderlichen Unterlagen ein. Der Status bringt uns direktere Roadmap-Einsicht und frühere API-Zugänge für die gesamte Portfolio-Pipeline.
Unsere ersten zwei Produkte sind im produktiven Einsatz: ReziFX (systematisches FX-Trading) und ReziEstate (Software & KI-Assistenz für die Immobilienvermittlung). Als nächster MVP folgt 2026 ReziDrive für den Flotten-Mittelstand.
Unsere Engineering-Kapazität bedient über die eigenen Produkte hinaus internationale Aufträge — ausgeliefert unter anderem für chinesische Partner, mit aktiver Startup-Begleitung in den USA.
Wer Software für Finanzdienstleister, Immobilienvermittlung, Kanzleien und Mobilitätsunternehmen in Deutschland bauen will, muss drei Dinge beherrschen: Domain-Wissen, Datenschutz und langen Atem. Wir setzen gezielt dort an, wo internationale Player zu breit und lokale Anbieter zu schmal sind.
DSGVO und branchenspezifische Regulierung denken wir vom ersten Prototyp mit — nicht als Hürde, sondern als Architektur-Prinzip.
Authentifizierung, Abrechnung, Telefonie, Daten-Pipelines: einmal gebaut, in allen Marken genutzt. Geschwindigkeit bei Compliance-Tiefe.
Wir bauen Unternehmen zum Behalten. Exit-Druck ist der falsche Taktgeber für Software, die in Kernsystemen deutscher Unternehmen läuft.
Statt einem großen Team setzen wir auf ein starkes Netzwerk — Technologie-Partner, Engineering-Studios und operative Berater:innen, die sich auf die Sektoren verstehen, in denen wir bauen.
Unser strategischer KI-Partner. Claude-Modelle stehen hinter der Sprach- und Textverarbeitung unserer Produkte. Partner-Anerkennung in Einreichung.
Europäischer Payment-Provider für Zahlungsflüsse und Subscription-Management in unseren kommerziellen Produkten — mit SEPA und lokalen EU-Zahlarten.
Europäische Hosting-Partner für EU-Datenresidenz. Gesamte Domain-Familie der Gruppe zentral verwaltet. Internationale Kundenprojekte können auf Wunsch in Zielregion gehostet werden.
Wir sprechen mit Gründer:innen, operativen Leader:innen und Kapitalpartnern, die langfristig denken. Keine Powerpoint-Theatralik — direkte Gespräche über konkrete Möglichkeiten.
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